Industrialiser un produit - Conduire un projet

La conduite de projet appliquée à l'industrialisation des nouveaux produits permet de jalonner les étapes majeures de ce type de projet et d'en maîtriser les délais et budgets.

Contenu de la formation

Les principes généraux de la gestion d'un projet d'industrialisation

Périmètre du projet
Les composantes
Les acteurs et l'équipe projet

La méthodologie de l'industrialisation

La création des données techniques
L'optimisation du couple produit / process
L'identification des besoins en moyens nouveaux

L'expression de besoin

L'analyse fonctionnelle
Le cahier des charges fonctionnel

La conduite du projet industrialisation

La planification par le P.E.R.T
L'analyse des charges
L'analyse des budgets

Définir le pilotage des flux approprié

Mode de gestion des articles : Kanban, Boîte Vide / Boîte Pleine, Liste à servir
Taille de lots
Contenants

L'animation et le pilotage d'un projet

Objectifs

Apprendre à piloter un projet d'industrialisation

Public

Responsables et techniciens méthodes et industrialisation
Toutes personnes ayant à conduire un projet d'industrialisation

Prérequis

Connaître le milieu industriel et avoir des connaissances en méthodes et logistique

Méthode pédagogique

Une pédagogie dynamique constituée d'apports théoriques et méthodologiques, enrichie par des études de cas réactualisées en permanence grâce à nos chantiers opérationnels.
Travaux de groupe favorisant les échanges.
Evaluation des connaissances sur exercices pratiques ou QCM.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
Un formateur disponible pendant et après la formation, en visioconférence, par téléphone, ou par mail, en support et à titre gratuit.

Les + de Cogite

Une approche simplifiée de la gestion de projet qui facilite l'utilisation de cette démarche au quotidien sur des projets dans le périmètre de la fonction "Industrialisation".

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